CV - Directeur des systèmes d'information

<img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Région souhaitée: France Toutes Régions  <img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Catégorie de poste: Informatique, Electronique et Télécom  <img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Type de poste: Directeur des systèmes d'information  <img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Disponibilité, Mobilité, Qualités: Disponibilité: à compter du 01/08/2005
 mobilité: france métropolitaine
 qualités: impliqué, intuitif, animateur,communiquant, négociateur, pragmatique, méthodique et organisé  <img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Experience Professionnelle: -> 2004 2005 de theus technologies, ssii
 directeur des services
 24 personnes - 3.3m 
 
 pilotage des projets dintégration de jd edwards :
 . industrie textile modules business intelligence / distribution / finance / immobilisations / production
 . industrie de transformation du bois modules distribution / finance / immobilisations / maintenance / production 
 missions de conseil :
 . industrie mécanique audit du système dinformation
 . communication / marketing appel d'offre pour l'externalisation de la gestion des infrastructures
 support avant-vente :
 . méthodes
 . qualité
 veille :
 . code à barre
 . dématérialisation des factures
 
 -> 2001 2003 facom puis, en 2002, groupe facom tools, outillage
 directeur des systèmes d'information
 3600 personnes - 525 m - 15 sociétés - 22 sites
 membre du comité opérationnel
 
 27 collaborateurs - 15 prestataires
 budget ramené de 8 à 6 m
 amélioration de la productivité du service clients (économie 123 k)
 remise en ordre et mise en tierce maintenance de jd edwards oneworld
 réalisation du système dinformation de la nouvelle plate-forme logistique :
 . infrastructure technique (ethernet radio)
 . progiciel de gestion dentrepôt (reflex) connecté à un système automatisé de stockage et de préparation des commandes
 pilotage des projets « métiers » :
 . système de pilotage dentreprise (business objects)
 . edi avec les clients, fournisseurs et transporteurs
 . outil daide à la vente pour la force de vente « automobile »
 optimisation de lorganisation de la direction des systèmes dinformation :
 . création des cellules « jd edwards », maintenance et projets
 . séparation des activités maintenance et projets
 . industrialisation de la production (outil tng)
 optimisation des infrastructures :
 . suppression de 2 as400 et de 1 imprimante système
 . migration token-ring vers ethernet et suppression du réseau x25
 
 -> 1997 2001 heppner, transport et logistique
 directeur de lorganisation et des systèmes dinformation
 1900 personnes - 312 m - 60 sites
 membre du comité opérationnel
 
 40 collaborateurs - 10 prestataires
 budget maintenu à 6 m pendant une croissance de 20% du ca
 pilotage de linformatique dune société sur
 amélioration de la productivité des agences de messagerie (économie 360 k)
 remise en ordre et déploiement de lapplication messagerie
 etude préalable pour limplantation dun outil crm
 introduction des technologies *net :
 . intranet (outil de formation du personnel des agences de messagerie)
 . extranet (accès client au suivi des expéditions)
 réalisation du système dinformation « pilote » des agences de messagerie :
 . infrastructure technique (ethernet radio)
 . système didentification des colis (code à barre) connecté à un système automatisé de tri
 pilotage des projets « métiers » :
 . système de pilotage dentreprise (info manager)
 . traçabilité des colis (code à barre)
 . changement des progiciels affrètement et overseas
 . refonte des outils (stations chargeurs) destinés aux clients dépourvus dedi
 optimisation de lorganisation de la direction des systèmes dinformation :
 . séparation des activités par domaine
 . création du help-desk edi « agences et clients »
 . industrialisation de la production (outils sysauto et tbt400)
 optimisation des infrastructures :
 . suppression de 2 as400
 . migration x25 vers frame-relay
 . sécurisation du système dinformation
 
 -> 1995 1997 laboratoires & services kodak, travaux photo
 directeur des systèmes dinformation et, en 1996, de l'administration des ventes
 1600 personnes - 158 m - 17 sites
 membre du comité de direction
 
 18 collaborateurs - 7 prestataires
 budget ramené de 3.6 à 3.1 m
 pilotage de linformatique de la filiale de transport de petits colis
 réorganisation de ladministration des ventes (économie 56 k)
 remise en ordre du facility management 
 mise en uvre de jd edwards worldsoftware (fusion de 4 sociétés)
 développement de la traçabilité des travaux photo
 création du help-desk « laboratoires »
 
 -> 1983 - 1995 groupe danone, agro-alimentaire
 
 responsable informatique de générale traiteur (plats cuisinés) de 1988 à 1995
 800 personnes - 111 m - 5 sites
 membre du comité de coordination
 6 collaborateurs 4 prestataires
 budget maintenu à 1.3 m pendant une croissance de 60% du ca
 amélioration de la productivité de la télévente (+30% de commandes à effectif constant)
 economie de 125 k sur les frais financiers
 création et évolution du système dinformation (support de 3 fusions)
 pilotage du schéma directeur logistique
 démarrage « pilote » avec gencod et la sca monoprix du système edi allegro
 
 chef de projets puis (1984) responsable des etudes de evian (boissons) de 1983 à 1988
 1400 personnes - 339 m - 8 sites
 intérim pendant 7 mois du responsable informatique
 10 collaborateurs 5 prestataires
 réduction des coûts de gestion des stocks en usines
 migration du système d'information du batch au transactionnel
 réalisation de la gestion de production et de la gestion logistique
 
 -> 1982 - 1983 compagnie electro mécanique, electromécanique
 chef de projets
 mise en place du progiciel copics (module achats - réceptions)
 gestion des relations avec léditeur
 
 -> 1978 - 1982 sopra, ssii
 ingénieur detudes
 activité technico-commerciale en partenariat avec nixdorf (2 affaires gagnées sur 3)
 chef de projet (composante transactionnelle du progiciel administration de biens)
 analyste-programmeur (hôtellerie banque industrie automobile)  <img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Compétences: Groupes multi-sociétés - entreprises multi-sites
 management déquipes (50 personnes) - gestion de budgets (8 m)
 gestion des crises - pilotage des projets transverses - formation - maîtrise / réduction des coûts
 jd edwards - business objects - echanges de données informatisés - traçabilité
 systèmes hétérogènes (es9000 / as400 / unix / wintel - db2 / oracle / sql server)  <img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Etudes et Diplomes: Formation
 
 2004: certificat de formation supérieure professionnelle, spécialité consultant (groupe ecole centrale de paris)
 1977: ingénieur en informatique et mathématiques appliquées, option calcul scientifique (ensimag)
 
 formation continue (cap sesa, cegos, dynargie, ibm, ) :
 . avant-vente
 . communication
 . management
 . qualité
 . stratégie
 . veille
 
 
 langues
 
 anglais courant
 allemand perfectible  <img SRC='images/fleche_stitre.gif'> Les Motivations: J'ai envie de contribuer, à la tête d'une structure de taille humaine et en y associant ses directions "métiers", au développement de l'activité et à l'amélioration des performances d'une entreprise ou d'un organisme ambitieux, en optimisant son organisation et ses systèmes d'information.
 
 de par mon parcours, je suis naturellement tourné vers l'industrie et les services mais je reste néanmoins attentif à de véritables opportunités de proposer et de mettre en oeuvre des idées nouvelles et d'élargir mes compétences dans un secteur d'activité différent.
 
 mon parcours de 15 ans en entreprise à ce niveau de responsabilités, dans des environnements mulri-sites et internationaux, complété par mon expérience dans le conseil et les services, m'a donné de solides capacités d'adaptation et de communication ainsi que la pratique courante de l'anglais.

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